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Mis à jour 19/07/2022
Créé en 2008, le RAF se veut un lieu de débat et de coopération ouvert à tous et toutes. Toutes les activités proposées sont ouvertes à tout-e participant-e intéressé-e par les alternatives forestières.
Ainsi, les formations, rencontres, ciné-débats, cafés-forêt, visites en forêt, ... sont ouvertes aux adhérent-es comme au non adhérent-es du RAF dans un esprit d’ouverture et d’échanges de points de vue.
Le Raffut, la lettre d’informations du RAF, rassemble toutes les informations reçues par le RAF concernant la gestion douce des forêts : articles, films, évènements, appel à soutien, sortie en forêt, etc. On vous invite à nous envoyer toute info à diffuser ! Elle est envoyé à toutes les personnes qui s’intéressent de près ou de loin aux alternatives forestières : vous pouvez inviter toute personne qui pourrait être intéressée par cette lettre à s’y inscrire sur le site web. En 2020, le Raffut est envoyé à plus de 2300 destinataires. Il est envoyé de façon irrégulière selon les actus en cours, en moyenne 2 fois par mois.
La lettre d’infos des adhérents, le Rafinfos, est elle, seulement envoyée aux adhérent-es du RAF pour se tenir informé des avancées des projets et de la vie du réseau.
Les personnes abonnées au Raffut et/ou ayant participé à un évènement ou une formation du RAF sont considérés comme des sympathisant-es du réseau.
Il est demandé à ce que les personnes souhaitant adhérer au RAF adhèrent aux valeurs de sa charte et œuvrent dans ce sens.
Si les activités sont ouvertes à tous et toutes, le pilotage du RAF via le cercle général, la participation aux rôles de la gouvernance, et les informations sur les alternatives de cet espace collaboratif sont réservés aux adhérent-es au RAF.
Depuis 2017, elles sont organisées au niveau régional. De 2008 à 2017, elles étaient organisées une à deux fois par an au niveau national en alternant rencontres-terrain et rencontres-débat.
Ces rencontres sont ouvertes à tous et toutes. La communication se fait de façon assez large par le Raffut, le site web et dans les médias locaux.
Elles sont des lieux d’expressions et de propositions d’acteur-rices portant ou souhaitant porter des alternatives forestières. Si avant ces propositions remontaient au Copil qui les analysait et tachait de les mettre en place, elles permettent aujourd’hui davantage aux initiatives locales de se structurer sur les territoires.
Ils sont toujours thématiques :
Ces ateliers sont des lieux d’échanges d’idées sur une thématique précise et aident à la prise de décision ou à orienter le programme d’actions du RAF. En 2015, lors de l’atelier foncier, il a ainsi été acté de rédiger un guide d’accès au foncier (guide "Agir ensemble en forêt" paru en 2018) et de créer un fonds de dotation (Forêts en Vie fin 2017). En 2022, lors de l’atelier "Branches locales", la stratégie de déploiement de relais locaux a été co-construite avec les participant-es.
Suite à une augmentation très forte de la visibilité du RAF entraînant une augmentation des sollicitations à partir de 2018, le comité de pilotage du RAF a travaillé à la restructuration du RAF afin de faciliter l’ouverture et l’implication de ses adhérent·es dans les différentes actions identifiées lors des temps de rencontres et d’ateliers. Cette nouvelle organisation, en gouvernance partagée, se met progressivement en place et sera clairement effective à partir de 2022.
Le programme d’actions du RAF a historiquement été défini au niveau du comité de pilotage en s’appuyant sur les informations remontées lors de temps d’échanges avec les membres du réseau. La réalisation de ce programme était orchestrée au sein de groupes de travail thématiques. C’était à l’équipe salariée d’en assurer la coordination à l’aide d’administrateur·rices.
Suite à l’atelier « Ré-inventons le RAF » organisé fin 2019, le RAF s’est lancé dans un processus de dispositif local d’accompagnement (DLA) grâce au soutien du Conseil départemental de l’Ardèche. L’accompagnement s’est étalé de juillet 2020 à juin 2021 sur cinq séminaires pour apporter un « appui à la définition d’un projet partagé et à l’évolution de la gouvernance et de l’organisation du réseau ».
La gouvernance partagée est une des réponses à l’agrandissement croissant du réseau du RAF vers lequel converge de plus en plus de sollicitations. Elle permet de rendre davantage lisible le fonctionnement du RAF, d’identifier clairement les personnes responsables de rôles précis, d’ouvrir l’accès à ces rôles à d’autres membres du RAF hors salariées ou administrateur·rices, de faciliter la prise de décision, de renforcer le sentiment de confiance et de légitimité des membres du RAF.
Au sein de la gouvernance partagée, 7 cercles existent actuellement :
De nombreux allers-retours ont été nécessaires pour arriver à cette organisation. Elle n’est pas figée. La gouvernance partagée est une forme vivante d’organisation qui s’adapte aux besoins de la structure et est donc amenée à évoluer au fil des besoins et envies en ayant toujours comme ligne directrice la raison d’être du RAF, à savoir promouvoir une forêt vivante et riche d’activité tout en contribuant à une transformation profonde de la relation entre société humaine et forêt.
Les anciens groupes de travail sont restructurés autour de « rôles », eux-mêmes inclus dans des cercles thématiques, rattachés à un grand cercle général. Il existe aujourd’hui six cercles thématiques : comptabilité-finances, communication, suivi de l’équipe salariée, dynamiques territoriales, utopie et Forêts en Vie.
Dans chacun des cercles sont définis des rôles. Un rôle est une fonction qui répond à un besoin. C’est l’image d’un organe du corps qui a son rôle spécifique et qui est relié aux autres. Une ou plusieurs personnes peuvent être en responsabilité ou en charge d’« énergétiser » un rôle. Chaque rôle est défini par une raison d’être, des redevabilités, un périmètre d’action et d’autorité. Il a des outils spécifiques à sa disposition. Si le rôle devient trop lourd à porter, il devient un cercle et est porté par au moins quatre personnes.
Dans chaque cercle, il est défini quatre « rôles types » induits par la gouvernance partagée :
Au total, ce sont plus de quarante rôles qui ont été identifiés !
Au-delà des rôles ‘‘structurels’’ (1er lien, 2nd lien, facilitateur·rice, secrétaire), d’autres rôles spécifiques au RAF ont été élaborés :
D’autres rôles sont encore en construction comme dans le cercle « Forêts en Vie ».
Le cercle général est composé d’administrateur-rices et de salariées. On y retrouve deux rôles spécifiques au RAF :
et des quatre « rôles types » induits par la gouvernance partagée :
La composition des administrateur-rices est précisée sur la page "Les membres du cercle général"
Certains cercles sont dotés d’une adresse e-mail spécifique :
Certains rôles sont dotés d’une adresse e-mail spécifique :
Il est possible de rejoindre un rôle ou un cercle en écrivant directement à ces adresses e-mail.
Sa composition est précisée sur la page "Les membres du cercle général" :